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31.08.2011

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Presse Electronique Internationale



30.08.2011

MyWorldNewsCenter, International Perspectives, edited by Peggy Garvin, ++++

 Government Information Management in the 21st Century provides librarians, information professionals, and government information policy leaders with a comprehensive and authoritative state-of-the-art review of current issues in government information management with a global perspective.

The widespread use of the Internet to provide government information and services has altered the landscape dramatically for those who organize, store, and provide access to government content. Technical challenges include digital preservation, authentication, security, and accessibility for a diverse user base. Management challenges include changes to costs, workflow, staff skills and resources, and user expectations. Public policies based on distributed paper collections must also change to address issues that are inherent to digital, networked, public content; such issues include the maintenance of personal privacy, re-use of government information, and the digital divide.

The authors in this timely book are practitioners, scholars, and government officials. Together they provide an informed look at how managing government information is being tested at a time of rapid change. Part I addresses key issues for public, academic, and government libraries in organizing and providing access to government information. Part II features chapters on the diverse information issues facing governments, such as managing Freedom of Information requirements, opening government data to the public, and deploying new online technologies.

  • Contents: Part I Libraries as Stewards and Access Points for Government Information: Government information librarians: new skills and training for the digital age, Paul Jaeger and John Carlo Bertot; E-government and public libraries in the United States and Canada: challenges facing the public library of today, Jennifer Wilson-Roberts; Digitization and digital preservation of government information, Shannon Kupfer and Aaron O'Donovan; Preservation of digital government information by libraries, Marilyn Hawthorne; Enhancing access to printed government documents, Joseph Hurley; Managing the digital collection, Bethany Latham and Kimberley Weatherford-Stevens; Government information and services accessibility and the digital divide, Joanna Ptolomey. Part II Governments as Information Managers and Providers: Managing the Freedom of Information process: how do national government departments manage and deliver upon the promises of the Freedom of Information process? The East European perspective, Paul Byfield; Authenticating digital government information, Timothy Coggins and Sarah Holterhoff; Open government: beyond black-box transparency, Eric Kansa; Managing open government data, Laurence Millar; Government information and new web technologies, Roxanne Missingham; Crown Copyright and the reuse of government information: access and limitations, Elizabeth Judge; An e-government experience in Colima with significance in a country: Mexico, Victórico Rodríguez; Index.

  • About the Editor: Peggy Garvin is CEO of Garvin Information Consulting. She follows government publishing trends and designs and conducts training courses for government information and research professionals. In over twenty years in the information business, Peggy has managed electronic information products and services in a variety of environments, including commercial publishing, e-commerce, law firms, and the Congressional Research Service of the Library of Congress. She was awarded the Special Libraries Association's Dow Jones Leadership Award in 2011. Peggy has a Masters of Library Science degree from Syracuse University School of Information Studies.

  • Reviews: 'This book has something for everyone - those who are looking for practical advice on how to manage a local collection (whether they work in libraries or other information environments) as well as those who are thinking about the broader issues involved in the availability and management of information worldwide. Complex processes are described in very accessible language, so that novices can digest the content just as well as folks who've been working with this information for several years. It will be an asset to any collection that includes the fields of information policy, information management, and government information'.
    Valerie Glenn, Maine Shared Collections Strategy, University of Maine, USA

    'This book needs to be read by policy makers and practitioners responsible for ensuring that government information in any format is accessible to people both now and in the future. It considers critical issues and the increasingly urgent need to address them. It offers case studies that provide valuable insights into what works and what does not. And while its specific focus is on government information, it will be of value to anyone dealing with digital information of almost any type'.
    Jeffrey Griffith, Senior Advisor, Global Centre for ICT in Parliament

  • This title is also available as an ebook, ISBN 978-1-4094-0207-7

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Presse Electronique Internationale

27.08.2011

L'entreprise intelligente repose principalement sur l’intelligence collective (IC) et le Knowledge Management (KM) qui ne peuvent exister et fonctionner efficacement sans les technologies de l'information et le Réseau FranceWeb

27.08.2011

La performance des entreprises dans une société de l'information est de savoir mobiliser l'intelligence collective et les connaissances de ses parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients,…).

La performance des entreprises dans une société industrielle et commerciale est de savoir produire et de savoir vendre mieux et plus vite que ses concurrents.

Le management de l’intelligence collective : un vrai défi ! La performance à l'ère de la société de l'information

SRU-Electronics, La performance à l'ère de la société de l'information, L'entreprise intelligente, stocker et partager, StefanV.Raducanu, Keltravo, facilitateur de projets, VOIR ET ETRE VU !

Le management de l’intelligence collective : un vrai défi !
La performance à l'ère de la société de l'information

La performance des entreprises dans une société industrielle et commerciale est de savoir produire et de savoir vendre mieux et plus vite que ses concurrents. Aujourd'hui, la plupart des entreprises savent produire et vendre. C'est la raison de leur existence. Si elles n'avaient pas cette capacité, elles auraient déjà disparu. Mais de ce fait, au fil du temps, leur niveau de performance devient de plus en plus homogène. Croître, prendre des parts de marché se fait alors plus facilement en absorbant ses concurrents.
La performance des entreprises dans une société de l'information est de savoir mobiliser l'intelligence collective et les connaissances de ses parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients,…). S'il faut et s'il faudra toujours savoir produire et vendre, ce n'est plus aujourd'hui un facteur suffisamment différenciateur dans la compétition internationale. Hier, l'entreprise était industrielle et commerciale, demain il faudra qu'elle soit de plus en plus une entreprise intelligente. L'entreprise intelligente repose principalement sur l’intelligence collective (IC) et le Knowledge Management (KM) qui ne peuvent exister et fonctionner efficacement sans les technologies de l'information. Ces technologies font partie des technologies de l’intelligence augmentée (Amplified Intelligence) dont l’objet est d'augmenter et d’étendre les capacités intellectuelles humaines, en particulier les capacités cognitives des groupes. Ces technologies ont beaucoup évoluées ces dernières années en passant de l’information à la communication puis aujourd’hui à la collaboration.
Les technologies de l’information et de la communication ont permis de rendre accessible l’information : stocker et partager. Les technologies de l’information et de la collaboration  vont beaucoup plus loin. Elles augmentent la performance des interactions humaines et donne à l’information une valeur opérationnelle.

Accompagner le changement

Un changement par rupture

Dans une économie de la production, la création de valeur est fondée sur le territoire, le travail et le capital. Dans une économie du savoir, la création de valeur dépend principalement des idées et de l'innovation qui se trouvent dans la tête des gens. On ne peut pas leur prendre par la force. On peut seulement mobiliser l'intelligence collective et les connaissances.

L'entreprise intelligente implique un changement par rupture qui provoquera naturellement beaucoup de résistances. Mais il s'agit d'une innovation sociale.

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un Réseau fusionnel, rassemblement d’individualités fondues dans un collectif fédérateur, avec un sens de l’objectif commun qui transcende les actions de chacun.

Meilleure gestion des informations, Meilleur retour sur investissement, Meilleures prises de décisions

 L'intelligence décisionnelle vise un et un seul objectif : améliorer votre visibilité et par-là même la compréhension de votre environnement. Parce que les acteurs économiques et institutionnels ont de moins en moins le droit à l'erreur, l'information à valeur ajoutée n'est plus un luxe, mais une condition fondamentale de la performance.
Qu'ils soient consultants, éditeurs de logiciels, organismes de formations ou centre de ressources, les acteurs répertoriés dans le portail, participent, chacun selon son métier et sa compétence, à l'amélioration des processus décisionnels.

  Dynamisez votre gestion de contenu et découvrez les nouveaux modes de collaboration pour faire partager la bonne info à la bonne personne au bonne moment.

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ASSOCIATION FRANCOPHONE DES UTILISATEURS DU WEB, POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DE LA SOCIÉTÉ EN RÉSEAU ET DE L’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE

 

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FranceWeb est une communauté virtuelle ouverte et tournée vers l'avenir et à ce titre , elle s'enrichit  de l'apport d'autres cultures, d'autres expériences. Dans une société mondialisée, où la communication est plus que jamais facilitée par les TIC, vous avez à votre disposition tous les moyens pour établir des contacts à l'autre bout de la planète.

Participez à la création d'un grand réseau de communication mondiale:

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Participez aussi aux communautés de pratiques professionnelles, IE, KM, métiers, et nouveaux champs de développement des entreprises. Faites de chacun de vos salariés un entrepreneur de la connaissance au service d'une stratégie d'entreprise partagée et comprise par tous. Réseaux d'experts, systèmes d'information, RH, gestion des connaissances : identifier et exploiter les compétences internes et externes pour extraire une information utile et à valeur ajoutée.

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Prise de Parole en Public
 

Deux mômes talentueux de la Moldavie

25.08.2011

Managing Information Services, A Sustainable Approach, Now in its Third Edition,

There are three kinds of organizations: those who make things happen, those
who watch things happen, and those who wonder what’s happened.

Managing Information Services

Jo Bryson

Essential reading for information students, this text also serves as a comprehensive and detailed reference on the key management topics for information service managers..

  • This third edition of Jo Bryson's highly regarded Managing Information Services has been thoroughly revised with an emphasis on managing for a sustainable future. Libraries and information services face uncertain times and this new edition tackles the challenges of planning and managing change, future-proofing for tomorrow, and leading the transformation to a sustainable future. The text also addresses the integration of information services including librarianship, records management and ICT. Essential reading for information students, this text also serves as a comprehensive and detailed reference on the key management topics for information service managers.

  • Contents: Preface; Part I Management Influences in a Changing Landscape: Managing in an uncertain world; Strategic influences. Part II Strategy and Planning: Strategic planning: positioning for a sustainable future; Attracting and retaining talented people in challenging times; Ensuring value for money and enabling a cost-sustainable future; Knowledge and information management – a key to survival; Strategic technology and asset management – a smarter approach. Part III Leadership and Innovation: Leadership; Utilizing a values-driven culture for sustainability; Innovation and creativity; Engaging change in positioning for the future; Group dynamics and team building; Effective negotiation and conflict management; Managing the political arena; Policy making; Personal communication and networking; Managing yourself and others in challenging times. Part IV Governance and Social Responsibility: Ensuring good corporate governance; Using authority and influence; Encouraging transparency; Managing for sustainability; Managing risk; Sustaining trust and continued operations; Evaluating benefits and performance. Part V Customer and Market Focus: Competitive strategies; Corporate image and communications; Ensuring service quality. Part VI Success and Sustainability: Bringing it all together. Index.

  • About the Author: Jo Bryson is a senior management consultant and international speaker in strategy and planning. Her current consulting role involves assisting Chief Executive Officers lead, transform and change the strategic direction of their organizations. Previously Jo held senior management positions in the library, information and IT sectors at state and international government levels. .

  • Reviews: Acclaim for previous editions:-
    'Management is often considered to be a "dry" topic, and it is a pleasure to read a text book which from the outset establishes the need for dynamism, energy, vitality, inspiration, innovation and transformation. The book therefore describes itself – a textbook to meet the challenges that face managers in a diverse and changing profession.… It is crammed with useful management tools and approaches and would be a useful addition to any information manager's bookshelf.'
    New Library World Vol 108 No 5/6 2007

    'This is an excellent textbook. It provides a clear conceptual overview of each topic which can be supplemented by further reading. The liberal use of headings and subheadings makes it easy to navigate. There is also an index to complement the book's logical and transparent structure. It is highly recommended as an introduction to management and leadership for its intended audience of those in the information services area and is of value for the wider services sector.'
    Australian Library Journal, February 2008

    '… the 2nd edition of Jo Bryson's work on managing information services definitely belongs to must-read books for LIS professionals, especially those in managerial positions of various levels.'
    Journal of Documentation Vol 65, No 5, 2009

  • This title is also available as an ebook, ISBN 978-1-4094-0695-2

    Extracts from this title are available to view:

    Full contents list

    Preface

    Index

Steve Jobs démissionne d'Apple et laisse la place à Tim Cook

"J'ai toujours dit que si venait le jour où je ne pourrais plus remplir mes devoirs et les attentes en tant que directeur d'Apple, je serais le premier à le faire savoir", écrit-il dans une lettre adressée au conseil d'administration et à la "communauté Apple".

"Malheureusement, ce jour est venu. Je démissionne donc en tant que directeur général d'Apple", ajoute-t-il.

Tim Cook, directeur opérationnel du groupe qui était déjà chargé des opérations au quotidien, le remplacera, conformément au "plan de succession" mis en place par Steve Jobs.

Le conseil d'administration affirme "avoir toute confiance dans le fait que Tim est la bonne personne pour être notre prochain directeur général".

Diplômé de l'université de Duke, il avait notamment travaillé à Compaq et à IBM avant de rejoindre Apple en 1998.

L'annonce de la démission de Steve Jobs a été suivie de la chute de l'action Apple à la Bourse de New York. Le titre reculait de 5,3% vers 23H45 GMT dans les échanges électroniques suivant la clôture.

Pour l'analyste de Gartner Van Baker, les investisseurs n'ont aucune raison de paniquer. "Je pense qu'Apple va bien s'en sortir", a-t-il dit à l'AFP. "Il y a tellement de gens talentueux là-bas et l'attention de Steve pour chaque détail est imprégnée dans la culture" de l'entreprise.

Steve Jobs, qui devient président du conseil d'administration, restera dans les parages et l'entreprise a déjà planifié la sortie de ses prochains produits, a ajouté l'analyste. Selon des informations de presse, l'iPhone 5 doit sortir mi-octobre et la nouvelle version de l'iPad, la troisième, début 2012.

Le mythique patron est non seulement le cofondateur du groupe, aux côtés de Steve Wozniak, mais aussi l'artisan de sa renaissance.

Steve Jobs avait démissionné en 1985 au terme d'une lutte de pouvoir interne et le groupe a périclité jusqu'à son retour aux commandes en 1997.

Le lancement réussi de l'ordinateur iMac à cette époque a marqué le début d'une suite de produits aux succès planétaires: les baladeurs iPod, les téléphones iPhone et dernièrement les tablettes numériques iPad.

Les lancements de nouveaux appareils sont depuis guettés par les adeptes de la marque à la pomme et les investisseurs.

Le groupe ravit ainsi régulièrement le marché par d'excellents résultats. Mi-juillet il a annoncé un bénéfice plus que doublé pour le troisième trimestre, le meilleur jamais enregistré.

"La vision et le leadership extraordinaires de Steve ont sauvé Apple et l'ont guidé vers sa position de compagnie de technologies la plus innovante et de plus forte valeur dans le monde", a commenté Art Levinson, au nom du conseil d'administration, dans un communiqué.

La capitalisation boursière d'Apple s'élève à 346 milliards de dollars. La marque à la pomme est même temporairement devenue la compagnie la plus chère au monde début août, passant devant le géant pétrolier ExxonMobil à la Bourse de New York, avant de revenir à la deuxième place.

"Les contributions de Steve au succès d'Apple sont innombrables et il a attiré et inspiré des employés immensément créatifs et une équipe de direction de classe mondiale", a ajouté Art Levinson.

M. Jobs, 56 ans, était en congé maladie depuis le mois de janvier, pour une durée et une raison indéterminées. Il a subi une greffe de foie il y a deux ans et a survécu à un cancer du pancréas en 2004.

Sa santé inquiétait régulièrement les investisseurs, tant le succès d'Apple apparaît lié à son patron.

"Je pense que les jours les plus brillants et les plus innovants d'Apple sont à venir. Et j'attend avec impatience d'observer et de contribuer à ce succès dans un nouveau rôle", a souligné Steve Jobs dans sa lettre.

 

A l'Institut suédois à Paris, Le Magazine de l'été de France Musique en direct de l'Institut suédois. Le voyage du patrimoine.

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24.08.2011

DSK, la drôle de morale du Monde, « imprudence » d’un prédateur sexuel qui ne voit pas de contradiction entre cela et la responsabilité de présider la République ?

DSK, la drôle de morale du Monde

 

Merci à Michael de me signaler le lien (en anglais) où le procureur de l’Etat de New York explique ses raisons d’abandonner l’accusation de viol contre DSK. Nafissatou Diallo, la femme de chambre du Sofitel, y passe à la moulinette:

« Par le nombre et la nature de ses mensonges, elle ne nous a pas permis de donner crédit à son récit au-delà du doute raisonnable. (…) Dans pratiquement tous les entretiens substantiels avec l’accusation, elle a travesti la vérité sur des sujets importants ou mineurs, certains relatifs à son passé et d’autres à l’incident lui-même. (…) Elle a ainsi donné un récit vivant et détaillé d’un viol dont elle a été victime dans son pays, dont elle admet aujourd’hui qu’il était faux. (…) Elle aussi fait à l’accusation et au grand jury un récit de ce qui s’est passé après l’incident, dont elle admet aujourd’hui qu’il était faux. (…) Préalablement, elle a fait de nombreuses déclarations fausses, dont certaines enregistrées dans des documents officiels et faites sous serment. (…) Tous ces mensonges devraient naturellement être dévoilés devant un jury, et leur effet cumulé serait dévastateur. »

Cela ne changera pas grand chose pour DSK, écrit Le Monde. Dès le début de cette affaire, il était,  »médiatiquement et politiquement, déjà jugé. Et durement sanctionné, impitoyablement, malgré la précarité juridique des faits qui lui étaient reprochés ». Sans doute. Mais j’aurais aussi aimé lire dans Le Monde une conclusion un peu plus musclée que celle-ci: « DSK, comme Bill Clinton, est surtout victime de sa propre imprudence ».

Ben voyons! Simple « imprudence » d’un homme à femmes qui ne se contrôle plus, au point d’oublier les conseils qu’il donne à son entourage immédiat. Bénigne « imprudence » d’un prédateur sexuel qui ne voit pas de contradiction entre cela et la responsabilité de présider la République. Sotte « imprudence » d’un politicien dont la garde rapprochée emploie les grands moyens pour intimider les journalistes qui s’interrogent sur ce trait peu flatteur de son caractère.

Ce commentaire du Monde révèle surtout la complaisance (teintée d’anti-américanisme) que les médias hexagonaux cultivent à l’égard de leurs dirigeants.

La comparaison avec Bill Clinton? Elle ne tient pas: mis devant le fait accompli de sa relation avec une jeune stagiaire de la Maison Blanche, le président américain avait exprimé ses regrets et ses excuses – peut-être forcées, mais il l’avait fait. Quant à DSK, dont l’enquête montre qu’il a pour le moins entretenu une relation du même type (le doute sur le viol restera sans doute toujours), il n’a réagi jusqu’ici que par des dénégations hautaines, des mensonges (lui aussi), et il n’a pas prononcé un seul mot de regret. Juste ces froncements de sourcil dont il a le secret, d’abord pour laisser entendre que tout cela était un coup monté, puis la satisfaction de voir l’accusation s’effondrer.

Imprudent? Impudent, plutôt.

P.S.: DSK promet de « s’exprimer plus longuement » quand il sera de retour en France. C’est vrai que tout ce qu’il dirait maintenant « pourrait être retenu contre lui », selon la formule consacrée. Laissons-lui donc le bénéfice du doute jusque là, même s’il n’est pas « au-delà du raisonnable » dans ce cas.

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23.08.2011

La plupart des grandes fortunes françaises appartenaient à des héritiers et non à des entrepreneurs en activité qui ont réussi, comme dans beaucoup de pays anglo-saxons et maintenant chinois, brésiliens et bientôt mexicain. Pourquoi ?

Entrepreneur, ressource rare

L’étude publiée par Ernst & Young « Nature or Nurture : decoding the DNA of the Entrepreneur » montre comment se fonde l’entreprenariat et comment éclot cette ressource rare : l’entrepreneur. 

Cette enquête réalisée auprès de 685 entrepreneurs contient de précieux enseignements. En effet s’il se confirme que l’on ne naît pas entrepreneur, il apparaît néanmoins que tout individu disposant d’une information qui le conduit à une initiative entrant en compétition devient un entrepreneur innovant.

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Il pressent que ce qu’il observe peut être corrigé par la solution, le produit ou le service qu’il propose, condition suffisante pour se lancer dans une aventure. Encore faut-il que l’environnement socio-économique ne lui soit pas défavorable. 

Or les élites en place souffrent souvent de la maladie du siècle – la peur - peur de bouger, de s’exprimer, d’examiner, de contester ou tout simplement d’oser. Et la peur la plus nocive est bien sûr celle qui frappe le dirigeant qui détient le pouvoir. Elle a pour effet pervers de pousser les jeunes talents à aller chercher ailleurs les conditions favorables au développement de leurs projets qu’ils ne trouvent pas ici. Comment expliquer autrement le succès de jeunes entrepreneurs français en Chine, ou les rémunérations doubles ou triples qu’un jeune diplômé se voit offrir à l’étranger pour des responsabilités similaires (je cite ces deux exemples qui me sont personnellement proches). 

Pourtant l’air du temps se prête à l’audace. La crise de confiance dans les élites qui se répercute jusqu’au top management des grandes entreprises offrent une voie royale à des jeunes gens qui ont des idées et qui savent les faire partager. Contrairement à bon nombre de leurs aînés qui se contentent de faire dans l’éthique, la morale ou une application exagérée du principe de précaution, en tournant le dos à la réalité, ils ont souvent une capacité intacte d’affronter les réalités que beaucoup ne veulent pas voir quand elles remettent en cause des dogmes jamais mis en doute. 

L’entrepreneur qui part de rien et bâtit quelque chose sait en effet regarder en face les problèmes à résoudre et en discuter sans interdit jusqu’à l’émergence d’une solution qu’il saura vendre et exploiter. En réalité il a su faire un bon diagnostic. Faire un bon diagnostic, trouver et faire aboutir la solution qui s’impose est l’un des talents qui caractérise le mieux l’entrepreneur. Talent qu’il faudrait en effet souhaiter à beaucoup de nos responsables. 
 

JEAN-PIERRE LEGENDRE
Commentaires

Entrepreneur, ressource rare
 

Oui, l’entrepreneur est une ressource rare donc précieuse et vous ouvrez là un débat dont ce blog pourrait prendre l’initiative : celle d’ouvrir et de faire vivre un forum ou une tribune sur l’entreprenariat et plus particulièrement sur l’entrepreneur et le milieu dans lequel il évolue. Le constat répandu d’une d’un manque avéré d’entrepreneurs de valeur en France est-il exact ? Une étude récente vient de montrer par exemple, que la plupart des grandes fortunes françaises appartenaient à des héritiers et non à des entrepreneurs en activité qui ont réussi, comme dans beaucoup de pays anglo-saxons et maintenant chinois, brésiliens et bientôt mexicain. Pourquoi ? L’environnement socio-économique et fiscal français est-il défavorable à la réussite de nos entrepreneurs ? L’entrepreneur français est-il mal aimé ou tout au moins mal considéré par les politiques, l’opinion et les media. Opère-t-il ainsi dans un milieu hostile ? Vous parlez de sa capacité à faire de bons diagnostics révélant le déséquilibre à combler entre un besoin et l’offre existante. C’est exact. C’est le cas pour tout investissement stratégique qui nécessite des ressources financières par nature limitées, surtout dans les conditions actuelles. Parlons comme au rugby de fondamentaux du jeu. La réussite entrepreneuriale nécessite trois fondamentaux : la créativité-innovation, la finance donc l’épargne pour l’investissement et l’entrepreneur pour la réalisation. Si l’un de ces trois fondamentaux manque, ça ne marchera pas. N’est-il pas étonnant alors d’entendre Michel Rocard codirigeant du Comité de surveillance des investissements d’avenir du grand emprunt déclarer à la presse : « Depuis des années les postes de dépenses à faible poids électoral comme la recherche et l’enseignement ont été négligés ». Si le critère de choix est en effet de plaire à l’électorat, c’est évident que l’intelligence du diagnostic risque d’être gravement réduite. Celle des spéculateurs est autrement plus pertinente et il vaudrait mieux prendre exemple sur Warren Buffet plutôt que sur l’Etat français investisseur.
Comme on le voit les facettes du débat sur l’entrepreneuriat en France sont nombreuses et variées. Comme d’après ce que l’on m’a dit les animateurs de votre blog sont en congés bien mérités jusqu’à fin août, je suggère de combler ce vide en devisant sur ce sujet. Je viens donc d’ouvrir cette tribune. A qui le tour ?
Bernard Rivalland
 

Rédigé par Rivalland | jeudi 4 août 2011

Entrepreneur, ressource rare
 

C’est une excellente idée et j’y apporte tout de suite ma contribution. Jean-Pierre Legendre cite par exemple deux cas de jeunes diplômés qui sont allé chercher à l’étranger ce qu’apparemment ils n’on pas eu la possibilité de trouver en France. Voilà deux cas précis à propos desquels il serait judicieux de connaître les faits. L’intelligence économique, il faut le rappeler s’intéresse exclusivement aux faits et non aux valeurs qu’on leur attribue. C’est pourquoi il faut me semble-t-il connaître ces faits précis qui amènent certains à penser que notre pays n’est pas une terre d’accueil favorable à l’entreprenariat. J’alimente tout de suite le débat en signalant que d’après un article paru dans Forbes.com, les Etats-Unis ont pris des mesures spécifiques pour accueillir plus facilement des jeunes entrepreneurs étrangers et leur délivrer la précieuse « Green card » si leur projet est jugé à même de créer des emplois à l’intérieurs des Etats-Unis. Intelligent non ?
Bocage
 

Rédigé par Bocage | vendredi 5 août 2011

Entrepreneur, ressource rare
 

Bonjour,
Bocage, vous vous référez probablement à l’article de Susan Adams posté sur Forbes.com, mais savez-vous qu’il existe une échelle de notation qui classe tous les pays industrialisés selon des critères mesurant leur fibre entrepreneuriale. Vous noterez peut-être avec surprise que la France est très bien classée, certes après les Etats-Unis, mais avant la Grande Bretagne et l’Allemagne. Voilà un fait à retenir que je verse au débat
Entrepreneurbreton

Lien : Classement des pays

 

Rédigé par Entrepreneurbreton | lundi 8 août 2011

Entrepreneur, ressource rare
 

L’une des grandes qualités de l’entrepreneur serait donc sa capacité à faire de bons diagnostics. Pourquoi pas ? Par conséquent il sait interpréter les faits et ce faisant, et contrairement à ce que vous estimez être l’un des fondements de l’intelligence économique, il passe alors du domaine des faits à celui des valeurs. Aussi, je crois qu’il serait plus juste de dire à ce propos, que la bonne intelligence économique est neutre à l’égard des faits et qu’elle ne porte pas sur eux des jugements de valeur. On rejoint là la rigueur scientifique à l’opposé du scientisme politique. On a entendu par exemple une ancienne Secrétaire d’Etat, en fonction il y a peu de temps, déclarer, comble d’horreur : « Le développement d’une chimie verte à fort à gagner d’une plus étroite collaboration entre chimistes et spécialistes de la biodiversité ». Comme l’a fait remarquer un contradicteur pourquoi pas une physique durable, une agriculture marxiste, une sidérurgie libérale ou des mathématiques équitables !
Pour en revenir à notre sujet, l’entrepreneuriat qui réussit n’a aucune chance d’exister s’il se fonde sur des analyses polluées par l’air du temps, les convictions non étayées ou un militantisme aveugle. Gare alors aux investissements dévoyés et au gaspillage des ressources. Les dégâts seront irrattrapables.
Entrepreneurlyonnais
 

Rédigé par Entrepreneurlyonnais | mardi 9 août 2011


Entrepreneur, ressource rare
 

L’analyse de Monsieur Legendre basée sur le le fait de savoir faire le "bon diagnostic", qualité nécessaire (mais non suffisante) d’un entrepreneur potentiel fait penser à une autre profession, celle du MEDECIN.

Le savoir et la technique ne suffisent pas. Il faut aussi avoir un "je ne sais quoi" qui ressemble à du "flair"...
 

Rédigé par GILMAS | mardi 23 août 2011

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